的问题和各部门的治理措施、方案进行分析、讨论。分管经理对运维检修部制定的方案审批后再由运维检修部将治理方案下发到各相关部门。各相关部门按方案、计划开展“低电压”综合治理工作。运维检修部对治理整改情况进行验收，并根据治理效果，对各相关部门进行考核。根据考核标准形成考核意见，并报送至人力资源部。人力资源部根据运维检修部提出的考核意见纳入公司绩效考核并实施。 Р 3 特色亮点 Р 由各供电所对本供电区域的各台区和低压线路管理情况进行考核，结果汇总后报营销部，营销部汇总后报运维检修部，运维检修部提出考核意见报人力资源部，实行层层考核机制。人力资源部根据指标完成情况，纳入月度考核。 Р 4 具体案例 РР精选优质文档-----倾情为你奉上Р精选优质文档-----倾情为你奉上Р专心---专注---专业Р专心---专注---专业Р精选优质文档-----倾情为你奉上Р专心---专注---专业Р 为了掌握“低电压”台区分布情况，今年4月份，运检部联合供电所组织人员对全县台区进行拉网式检查，发现全县共计有不少配电台区存在“低电压”现象，大多是第一期农网改造的台区。摸准情况后，公司成立了台区暨低电压治理领导小组，制定了台区暨低电压治理工作方案，于今年5月份，召开了公司配电台区暨低电压治理启动会。启动会召开后，20个乡镇供电所分别采取了技术上和管理上的措施进行治理，通过农网资金和大修技改项目资金，解决了部分“低电压”台区的“低电压”问题。 Р 5 实践效果 Р “低电压”综合治理工作是提升供电质量的重要措施。公司下一步将从源头上解决“低电压”问题。同时建立“低电压”综合治理和电压质量管理长效机制，进一步完善电压质量管理的各项规制，对管理流程进行了规范，确保低电压治理工作的顺利开展和闭环管理，使农村“低电压”综合治理工作取得实效。为打造供电“旗舰”，提升配电网管理和优质服务水平不懈努力。
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