紧迫的难题。二是听心声。加强与员工的交流,搭建民主管理平台。启动幸福沟通行动,推动企业建立沟通机制。通过座谈、对话、问卷、测评、热线、信箱以及投诉、信访等多种灵活方式,落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权,畅通员工诉求表达渠道,把准员工需求,准确反映员工关切问题,建立稳定和谐的劳动关系。三是转作风。改进和加强思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。提高领导干部和员工的学习能力、实践能力和创新能力,进一步提高干部队伍的服务意识、大局意识和责任意识,树立企业全心全意为民服务的理念,扩大企业组织影响力和社会公信力。中国移动福建省公司副总经理、工会主席李小平深入基层服务一线 3月26日-27日,省公司副总经理、工会主席李小平一行深入建宁县黄埠乡贤河村、桂阳村,到生产、促销、服务现场,与片区营销中心、乡镇营业部、村级代办点、驻村工作人员沟通交流,共同研究,探讨解决经营和生活问题。并对各级管理和工会人员提出三点要求:一是要广泛开展蹲点调研活动,深入基层,体验基层,关注基层员工,认真调查研究员工的生产学习生活需求,推动解决员工最实际、最现实、最紧迫的难题。二是要加强与员工的交流,倾听员工诉求,融入员工工作生活,与员工同吃同劳动,发挥好工会组织联系群众的桥梁和纽带作用。三是要转变作风,深入一线,密切联系员工,加深感情,不断提高各级管理人员的学习能力、实践能力和创新能力。在省公司扶贫挂钩点桂阳村,李小平看望了省公司下派驻村Р第一书记陈强同志,勉励他一是要再接再励,珍惜把握此次下基层锻炼的机会,努力完成省委下达的驻村扶贫任务,为公司争光。二是要规划管理、稳扎实干。对接下来两年的驻村工作要有整体规划,要把桂阳的发展当作一项重要工作来抓,落实好每项工作,为村民办些实实在在的实事、好事。三是要整合优势、资源互换。充分利用企业自身优势整合利用资源,帮助村民提升生产水平,促进驻村经济可持续健康发展。
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