控制。Р3.2加强材料采购的管理项目招标制对于规范建筑市场,降低工程造价,提高投资效益有着重要作用, 它的优越性提示我们对大宗材料必须公开招标。Р施工计划实施后,不能随意采购,一定要按需求采购。Р采购实行监督,实行双人采购制,重要的、大宗材料,要货比多家,选材料好、价格便宜的采购。Р严格控制小额材料的采购。Р无法进行招标而采购小批量工程材料,必须经市场调研,由材料部等有关部门共同实施,报指挥部总指挥批准。Р材料采购的验收与领用制度一定要严格。Р一定要严格审核采购材料的原始凭证(发票)。Р材料进出库实行严格的签单领用制度,进库要验收,出库要手续。РР施工不能大材小用,随意下料,要根据设计图纸下料。Р施工现场的材料只能进不能出,剩余材料的退库必须实行严格的监督程序。Р3.3采取合理措施应对材料价格波动材料价格并不是一成不变的,而是随着时间不停的波动。Р特别是在市场经济条下,各种建筑材料将会随着国家政策的调整因素、地区差异、时间差异、供求关系等状况而处于经常的波动状态之中。Р由于存储成本的影响和库存量的限制,企业不可能在材料价格处于上涨阶段时,在价格稍低时无限制的采购,也不可能由于材料价格的下降趋势,而在高价时不采购材料,停止工程建设。Р另外,面对价格的波动,还可以采取适当地介入金融市场,使企业能在很大程度上躲避价格波动对其经营造成的不利影响,从而使企业锁住成本,保护其利润。Р例如钢材,当钢材价格处于下降通道时,企业此时又需要该材料,则企业既同样可以根据上述方式在期货市场操作,也可以在钢材高价时在期货市场卖空,在低价时同量买入,以买卖之间的差价冲抵在现货市场购买钢材多发生的材料成本;同理,在钢材的价格处于上涨通道时,而企业此时也不需要该材料,则可将资金投入期货市场,在恰当的买入点建仓买入,然后在价格开始回落时卖出,这样不会像现货市场买卖那样存在存储成本,同时也增加了资金的再生率。
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