调。为保证工程顺利施工，自备120kw发电机三台，以作临时停电备用。Р关键工期及关键工序Р施工机械和劳动力的安排Р施工机械的配置Р针对本工程特点，为满足合同工期要求，充分调动公司的机械设备，编制针对性强的施工机械使用计划来组织机械进场，施工过程要根据工程的进度需要进行适当调整。Р施工队伍的安排Р为便于施工管理，结合施工区域划分情况，我司施工队的安排如下：Р计划将工程划分为3个施工段，安排3个施工队，每个工区安排3个施工队同时施工，分段解决，专门配备施工员、测量员和质量安全员等管理人员。Р施工组织机构Р我公司作为将以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的服务向业主交出一份满意的答卷。Р在本工程项目中，我公司将实行项目管理法进行施工组织管理，成立本工程项目经理部。项目经理由公司经验丰富的高级工程师任命，项目经理对总经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目经理与公司签署项目施工责任状，将工程项目实施中的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，从管理中要效益，从而实现工程的质量目标。项目管理的工作体系如图《项目管理的工作体系图》所示：РРР项 目 经 理РРР后勤组Р核算组Р质安组Р材料组Р工程Р组Р技术组РРРР保РР安РР员Р现场管理员Р出РР纳РР员Р核РР算РР员Р安РР全РР员Р质РР检РР员Р仓РР管РР员Р验РР收РР员Р采РР购РР员Р施РР工РР员Р技РР术РР员Р检РР测РР员РРРР项目管理的工作体系图РР施工组织管理体系及其人员配置Р针对本工程施工工期紧、施工工序交叉多的特点，我司将加强施工现场管理，调集战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，优质高速的完成本工程施工任务。Р项目经理部主要管理人员配置如《项目经理部主要管理人员表》：（见附表）
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