工作。配合行政办公室落实现场文明施工措施,做好防噪音防尘监测工作。负责对重大构件,关键部位主要施工方案中安全措施的落实。负责现场设备、设施、施工条件的安全。协调、督促各专业单位的质量安全管理工作。经济合约部的职能负责编制工程预、决算和合同交底管理工作。负责工程内部专业单位合同的洽谈、签约工作。负责协调各专业单位的期中结算工作,编制、汇总期中付款申请报告。及时分析工程成本状况,并提出控制、节约措施。及时做好工程签证工作。采购部的职能负责编制项目的采购计划并组织实施。负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作负责采购物资的进货、检验、入库、保管和验证工作。负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。行政办公室的职能负责后勤生活保障工作负责现场保卫、治安工作负责现场文明管理工作,落实项目部环境、文明指标目标对外负责与市容、环卫、环保、公安等部门的协调联络工作负责对外接待工作,协调各专业单位行政、后勤及现场文明施工管理等工作。承包管理工作流程技术部主要工作流程图纸会审各级施工人员熟悉图纸各专业单位内部图纸会审总承包部汇总审核图纸会审会审结论设计院提出图纸会审纪录施工单位提出监理批准设计变更通知单施工技术问题核定单技术部收发图纸深化设计流程设计单位设计图纸↓总包、监理、雇主等审阅图纸↓设计单位、总承包确定图纸深化内容↓相关专业单位深化设计↓雇主→总承包对深化审核、上报←监理↓设计单位审批技术交底工作过程(三级交底)编制单位工程技术交底文件↓公司对项目部单位工程书面技术交底↓交底对象签字编制分部、子分部工程、重要环境因素和重大危险源控制技术交底文件↓总承包对专业项目部及指定专业单位分部、子分部工程、重要环境因素和重大危险源技术交底↓交底对象签字编制各分项工程技术安全交底文件↓专业项目部对操作层分项工程技术、安全技术交底↓交底对象签字工程测量流程测量组测量定位↓技术部复核↓监理单位复核↓结束
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