下,独立完成各自的工程任务。Р具体项目管理机构设置详见图1-3-1。Р2职责Р2.1项目经理职责Р2.1.1代表该项目部全面履行工程合同中的各项权利、义务,处理合同未尽事宜。Р2.1.2负责对项目成员的聘任及分工,保证项目成员各负其责、通力配合。Р2.1.3接受并执行业主与监理工程师的各项通知、指令。Р2.1.4负责与地方各级政府的协调工作。Р2.2项目技术负责人职责Р2.2.1主持编制实施性施工组织设计、质量计划及各分项工程施工方案。Р2.2.2处理各种施工难题及质量问题。Р2.2.3组织对工程进度、质量情况通报。Р2.2.4为工程质量的主要责任人,对工程质量负关键责任。Р2.3项目副经理职责Р2.3.1受项目经理委托,全面组织指挥现场施工生产,对资源人力配置、施工进度计划统筹安排,协调对外关系。Р2.3.2负责对工程的施工生产、进度、质量计划执行和过程管理,确保工程工期目标,安全文明施工、环境保护目标的实现。Р2.3.3负责部门的协调、生产、安全方面的会议、学习组织和检查监督。Р2.4 项目各科室职责Р2.4.1工程技术科Р负责工程施工生产、进度和技术管理工作。Р2.4.2质量科Р负责工程质量计划的编制、质量自检、组织工区间互检及各项质量措施的实施与控制。Р2.4.3安全环保科Р负责对职工的入场及阶段性安全教育,负责生产、工程施工安全保卫及后勤保障工Р作。Р进行施工环境及现场文明施工管理与检查。Р2.4.4物资设备科Р负责机械设备和零配件的购置及管理,施工机具的管、用、养、修。Р2.4.5计划财务科Р负责合同预算、计划统计工作及财务、劳资、成本核算工作。Р2.4.6工地试验室Р负责试件取样制作及其它现场质量自检工作。(混凝土配合比及混凝土试块强度试验,外委有资质的试验室。)Р2.4.7项目办公室Р负责项目的文件收集、转发,行政文件归档工作及党、政、工、团活动的组织记录。
全文预览