制网布置方案,由业主请测绘院建立测量控制网。按规定复核测量定位放线及水准点编制临设及施工区域总图(临时道路、上水电、排水、堆场、办公)布置方案,检查实施情况确定科研攻关题目确定施工技术线路及施工工艺,组织编制施工大纲组织临设及施工区域总图目料员:杨文东员:吕捷刘梅审核施工组织设计/方案编制计划会签施工令工程图纸和设计交底管理施工图纸、设计变更、设计联系单收发流程流程一:业主→总承包项目部流程二:业主→专业分包(同时发总承包项目部)施工图纸预审:在施工图纸分发后,经总包、分包单位会审后,形成会审纪录,按图纸收发顺序逐级提交,同时提交设计单位,预审时间原则控制在图纸发放后一周内。由业主召集设计、监理、总包、分包单位召开设计交底会,由设计单位交底设计意图、解答图纸会审中有关问题,会议时间由业主定。设计交底会议纪要由总承包或专业分包整理、汇总、流转签章,按施工图纸收发流程发放。总包按工程总进度要求,提出出图计划,负责协调设计单位按时提交施工图纸。分包单位对施工图设计疏忽、缺陷、资料不足等情况,应及时书面报请总包或设计单位,并根据设计单位修正、补充的施工图施工。施工大纲、施工组织设计、施工方案管理管理依据扩初图、招标图、施工图、施工规范、政府企业有关文件规定、合同规定、业主要求;《上海XX集团施工组织设计(施工大纲)管理办法》Q/PJAA102001-2004;建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知(建质[2009]87号)施工组织设计(方案)管理要求流程报集团总公司审批总承包项目部报监理、业主审批中标单位(集团以外)→内部流转审批→报监理、业主审批→送总承包技术部备案分包单位施工组织设计(方案),必须在开工前完成审批手续,并送总承包部备案。施工前由技术部组织人员编制施工大纲。经审批后的施工大纲作为编制各单位(子单位)工程主要分部分项施工组织设计或专项方案的指导性文件。
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