专业协调联系会议制度,及时解决交叉施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。(2)从施工计划安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法,编制施工进度网络计划,以工期总体控制为前提,用关键线路控制施工进度,组织立体交叉作业,实行分段流水,增加作业面,实行工期动态管理,保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象编制的战略性进度控制计划。二级进度计划即单项工程进度计划,是一级计划实施的保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队作业为对象,编制的作业进度计划。三级进度计划必须分层落实形成高效运转的进度管理以控制系统。3、项目进度运行的控制,应按PDCA循环的四个阶段进行,其控制方法可采取主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制,采用主动控制的方法,做好事先对计划任务的认真分析,将可能出现的偏差和事故作充分的预计,经过周密计划,使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制,必须事先将各类计划进一步核实与调整,合理组织工程进度的实施,应进行现场跟踪监理,做好工作进度记录,严格把握工序质量关,杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制,是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员,应及时进行定期、不定期的日常进度检查,掌握实际与计划进度进展的情况,通过对进度偏差的分析,提出改进措施,进行反馈调节,按实际进度调整原进度计划,处理包括总计经验教训,编制成程序化、制度化、标准化文件,推进下一循环,或供今后工作的参考。4、组织流水施工,采取分层分段呈阶梯状的施工形式,及早插入主导工序,以加快工程进度。5、选用先进的模板体系:墙模采用组合拼装大模板,面板采用九夹板。重量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快,施工方便。柱模板采用夹板模板,刚度大,支模速度快,装拆迅速,砼外观质量好。
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