期。3.4.2.2加强与招标人、设计、监理人及供货厂家的联系,争取施工图纸、材料等按计划供应,确保工期目标的实现。3.4.2.3加强与招标人及设计单位的联系,及吋掌握材料与供货支柱,按施工图供应吋间,及时安排施工准备,并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划,使进度计划始终处丁受控状态。3.4.2.4抓好工程的前期准备工作,做到“组织、技术、资金、材料、机具供应”五落实,确保各分部工程按期完工。配合监理工程师对施工实行全过程控制,确保所有工序一次验收合格,杜绝返工对工期的影响,以一流的施工质量來保证工期。3.4.2.5根据木工程特点分析影响工期因素,对关键工序开展预测、预控,确保施工按计划顺利进行。以合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案,通过控制主要工序安装进度实现工期目标。3.4.2.6抓安全,促进度,为各项工作的顺利进行奠定基础。严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准,不返工,消灭质量事故,确保一次验收合格,达到优良级标准。3.4.2.7经常保持与气彖部门的联系,做好对恶劣天气的预防措施,减小对工期的影响,提前作好防汛措施,保证各工序按施工计划安排进行。做好后勤保障工作,合理安排职工的节假日休息时间,确保职工以充沛的精力投入施工生产。3.4.2.8稳定职工队伍,确保施工生产的止常进行,确保施工人员的安全和健康,做到情绪稳定,精力充沛,各项施工不受自然灾害的影响。第四章、施工方案一、施工准备(-)技术准备根据《施工招标文件》对工期和图纸交付时间的要求,结合我公司对本工程施工进度计划的安排,提岀对施工技术资料的供应计划见表。主要技术资料供应计划表序号么称数量供应途径备注01施工设计图4套招标人提供02项冃建设批文2套招标人提供03施工组织设计(修正版)16本项H总工编制04工地规则16本项目部编制05质量保证大纲15木质安部编制06质量保证于册15本总公司提供
全文预览
