用、性能及效果;1、服务及时准确、态度端正;第五阶段单项工程总结2、总结教训,避免类似问题发生;其它部门配合及服务体现在生产2、配合材料采购部做好材料检验入库及配套厂家结算所需数量面积统计工作;注意问题2、不影响产品质量;3、完善、优化系统设计,存入部门标准化平台;加工各阶段3、配合商务部做好增补及变更报价工作;3、尽可能避免有可能给公司带来的损失;4、整理纸版工程技术资料分类归档入库,电子版刻盘同时提交给资料管理部门;4、配合工程项目部做好材料下单计划工作。4、提供合理、有效的变更手续。5、主设计师编写单项工程总结提交设计经理存档。1、目的:"人尽其才,物尽其用";1、技术交底:编制安装技术交底单,向现场人员讲清技术要求;技术人员考评2、技术部通过综合考评有针对性确定培训、培养机制;现场配合及服务体现在施工2、技术指导,协助现场人员读图,指导现场施工,解决安装中遇到的问题;3、通过人员综合考评调整岗位、薪酬;各阶段3、派遣设计人员去现场负责多方面的沟通;1、简单问题由设计师负责,随时解决答复。4、通过综合考评进行优胜劣汰以提高技术部综合水平。4、需要项目部帮忙测量放线的位置一定要表述清晰、准确;2、一般性问题由主设计师负责,当日解决。5、处理反馈的问题原则:及时、清晰、完整解决。3、严重性问题,上报设计经理,由设计经理负责协调解决。1、设计不合理或有误造成;1、变更及时准确;设计变更及下发体现在工程2、加工工艺、加工失误造成,属于索赔范畴;注意问题2、变更部门齐全;转做新工程各阶段3、包装运输、现场安装需要更改造成;3、不影响产品产量;4、业主、建筑师变更,属于增补报价范畴;4、不给公司造成损失或尽可能减少损失为原则;5、经济性不合理;5、业主、建筑师变更时,通知商务部及时办理变更增补报价手续。6、变更单一定要注明变更的造成原因、有无成品、成品处理方案。编制:审核:批准:
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