案/开业营销推广方案营运部多种经营点位规划/确定房产条件/招商建立营运管理制度/档案/台账/操作流程及作业规范物管部安防部全面参与;物管市调;资质备案制定工作计划确定物管用房布局物业管理市场调查;参与步行街内装/立面/景观方案评审物业管理招投标制订物业管理方案;物业管理费测算编制物管合同及相关资料制订临时管理制度主力店物业管理界面对接;保洁绿化招标准备;参与导示系统优化;参与商户装修工程部参与各系统设备选型设备/计量/材料/地面/立面等优化设计介入现场工程管理,规范业务流程介入管线/设备安装;设备计量等进一步优化设计;制订临时管理制度参与设备调试;介入步行街内装和商户装修管理人力部全面掌握项目情况;制订招聘计划;高管招聘并到岗人力资源市场调查完成架构/编制/薪酬方案和人员到岗计划跟进人员到岗情况,组织招聘、面试;结合三标制度及项目情况编制前期管理制度;组织第一次/第二次员工培训完成二次招商/庆典筹备启动;完成主力店交接确认开业庆典准备工作非餐饮类精装铺进场装修/完成二次招商开业庆典筹备启动;媒体档期预定;VI指示系统;落实开业前内外场环境美陈布置完成保洁招标/清洁拓荒方案设备设施整改完善;工程代管;工程遗留问题处置新商业项目筹备工作流程(商业)时间节点正式立项开业前14个月论证期重点工作描述规划解读;商业/物管市调;首次筹备会;参与业态定位和设计要点研讨会;完成项目定位/业态规划公司注册及资质;编制计划书;参与建筑方案/深化评审拓展部组织市调;组织参与业态定位和设计要点研讨会;组织首次筹备工作会;公司注册及资质;编制计划书;参与建筑方案/深化评审招商部全面参与;商圈调查;完成项目定位/业态规划企划部营运部物管部安防部全面参与;物管市调;资质备案制定工作计划工程部人力部全面掌握项目情况;制订招聘计划;高管招聘并到岗行政部租费部财务部申请注册资金/开立账户/验资人员到岗主要节点
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