个人计划表单——OKR计划与考评表单

薪资,流程)->指标 20% Р 公司问题(活跃度,协作)->指标&评估 60% Р Р3 关键项目在案项目高完成度->指标 70% 50 Р 20% Р 10% Р Р4 Р Р Р Р 指标可以量化的事务Р 评估难以量化,需要结果检验,评估Р Р考评表РKR完成 KR得分 O得分Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р[公司级] OKR Р计划表Р序号目标(O) 关键成果(KRs) KR权重 O分值Р1 网络/创新网络渠道,线下渠道->指标&评估 60% 30 Р 客户管理->指标&评估 20% Р 产品&业务推进&创新方法->评估 10% Р 项目风险(品质提升)->指标&评估 10% Р2 效率/规范公司制度v2版(书面版/遵守)->指标 20% 20 Р 人事(福利,薪资,流程)->指标 20% Р 公司问题(活跃度,协作)->指标&评估 60% Р Р3 关键项目在案项目高完成度->指标 70% 50 Р 20% Р 10% Р Р4 Р Р Р Р Р考评表РKR完成 KR得分 O得分Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р[公司级] OKR Р计划表Р序号目标(O) 关键成果(KRs) KR权重 O分值Р1 网络/创新网络渠道,线下渠道->指标&评估 60% 30 Р 客户管理->指标&评估 20% Р 产品&业务推进&创新方法->评估 10% Р 项目风险(品质提升)->指标&评估 10% Р2 效率/规范公司制度v2版(书面版/遵守)->指标 20% 20 Р 人事(福利,薪资,流程)->指标 20% Р 公司问题(活跃度,协作)->指标&评估 60% Р Р3 关键项目在案项目高完成度->指标 70% 50 Р 20% Р 10% Р Р4 Р Р Р Р Р考评表РKR完成 KR得分 O得分