质部工作衔接流程Р项目流程Р工作内容Р负责人Р程序Р 1、Р输入Р1，采购部根据采购计划提前一天向设计部提供所需产品的技术资料。Р采购部经理Р采购部经理→设计部经理Р2，设计向采购部提供新开发样品的技术要求与产品图纸。РР设计部经理РР设计部经理→采购部经理Р2、Р输出Р1，设计部提供外加工图纸、纸箱图纸、包材清单、所有包材技术要求Р设计部经理Р设计部经理→采购部经理Р2采购部提供新开发样品Р采购部经理Р采购部经理→设计部经理Р备注Р关于此项事宜：Р （1） （2）项目经理有义务告知客户所交款额必须到公司交齐，除非特殊情况如客户不方便到公司，客户要提前通知公司由公司安排财务人员到指定地取款，如客户私自把款额交给其他人员代捎，出现问题责任由客户自行承担。Р （3）收取工程款至办理结算过程中财务部与工程部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务人员出现问题财务部经理有联代责任。Р （4）收取工程款至办理结算过程中工程部与财务部的工作衔接，工程部经理有义务监督管理，工程人员出现问题工程部经理有联代责任。РРР精选doc最新版Р精选doc最新版Р.Р.Р精选doc最新版Р.Р主题：设计部与财务部工作衔接流程Р项目流程Р工作内容Р负责人Р程序Р 1、Р签合同Р签单过程中设计部需要财务部提供的支持：Р店面经理Р店面经理→财务经理Р1、合同的准备；Р2、收据的准备；РРРРРРР2、Р签单及收款Р签单过程中财务部需要设计部提供的支持：Р财务经理Р财务经理→店面经理Р1、签单明细；Р2、店面收款明细（每天报）；РРРРР备注Р关于此项事宜：Р （1）签单至竣工过程中设计部与财务部的工作衔接，设计部经理有义务监督管理，签单设计师出现问题设计师部经理有联代责任。Р （2）签单至竣工过程中财务部与设计部的工作衔接，财务部经理有义务监督管理，财务人员出现问题财务部经理有联代责任。
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