断应急预案Р文件号: 颁布日期: Р文件类型: 工作指导版本号: 1.0 页数第5页共9页密级:仅供内部使用Р 6. 如果可在8hrs内恢复供电,则通知生产部门和D&OP顺延生产计划。同时,预计会超过保存期限的最后糖浆,首先通过增加现调糖浆产量来消化,必要时向可口可乐中国公司申请延期使用。如果未能及时冷却的简单糖浆,经过口味尝试有异味时予以销毁;生产线上积存的半成品和混比饮料予以销毁不合格半成品处理在第3小时内;恢复供电后尽快完成调整后的生产计划。工程部经理,生产运作经理,品质保证部经理Р Р 7. 如果判断不能在8hrs内恢复供电,则立即租用预订的发电机组,并根据预设的方案启运、装配、调试、供电。同时,D&OP部门需要对市场供应、库存量进行评估,是否需要其余厂代加工产品。第4小时总经理,供应链总监, Р 8. 由于发电机组电力供应只能维持一条生产线及辅助设备运行,需要暂停其他生产线、保证产能高的Krones线生产,并调整生产计划尽量安排大容量规格产品的生产,并增加现调糖浆产量,以期尽快消化糖浆、减少损失;其他用电尽量降低。自行发电期间持续执行生产工程部经理,供应链总监Р Р文件号: 颁布日期: Р文件类型: 工作指导版本号: 1.0 页数第6页共9页密级:仅供内部使用Р 9a. 预计超过内控保存期限的糖浆,在得到可口可乐中国公司的批准后延期使用,并配套微生物监控计划。 9b. 如果需要启动备用装瓶厂,则由采购部根据D&OP计算量向其余厂下订单。第5小时品质保证部经理,采购部经理,供应链总监Р 10. 必要时需要向政府监管部门提前申请,并调整监管计划。第5小时供应链总监,品保部经理Р 12. 我司产品、外埠代加工产品根据规定程序检验合格后按规定程序入库、配送。电力恢复正常供应后,生产计划调整为正常模式。根据事件变化时间及时完成品保部经理,生产工程部经理,供应链管理发展部经理
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