主管、点检员、市场部内销等人员应确保24小时(包括体息日)通讯联络。Р3.3市场部应制订原材料供应中断的应急计划Р3.3.1内部库存资源补充:Р3.3.1.1根据合同的标的物的内容,从库存资源中进行查找,如有相同或合适资源的,通过内部协调后,变更客户后直接使用。Р3.3.1.2如遇库存资源中有相近的资源时,可以通过合同评审,评审合格后可以内部协调,变更客户后直接使用。Р3.3.1.3如果库存资源中没有相同或合适的资源时,应该立即采取合格供应商处紧急采购措施。Р3.3.2合格供应商处紧急采购:Р3.3.2.1 从体系内的合格供应商中寻找适合的资源,并按采购程序实施采购。Р3.3.2.2体系内的合格供应商不能提供合适的资源,立即按市场紧急采购实施。Р3.3.3市场紧急采购:Р3.3.3.1先从合作伙伴的贸易商处寻找,并采购合适的资源。Р3.3.3.2合作伙伴处无法获得合适的资源时,紧急采取市场全方位采购。Р3.3.4 采购按“采购控制程序”实施。Р3.4 生产部应制订人员短缺的应急计划Р3.4.1 管理部、生产部、物流部应组织轮岗培训,以便以需要时可实现岗位人员互补互换。Р3.4.2 当人员不足时,Р作业区内调配,确保交货紧急的订单、合同完成;Р安排正在休息的人员加班。Р3.5 市场部应制订须紧急委外加工的应急计划Р3.5.1 市场部负责委外加工单位选定,保证委外加工资源,当需要时启用,具体按《委外加工管理办法》执行。Р3.5.2 市场部在接到关键设备故障、人员短缺、供应中断等报告后,应及时与顾客沟通确认交货期。当不能满足时,选择委外加工,确保按期交货。Р3.6 当重大紧急情况发生时(预计停机一天以上),除口头外还应以《内部联络单》形式并在生产早会上通报。Р4.相关文件Р4.1内部沟通和数据分析程序Р4.2 委外加工管理办法Р制订: 年月日Р审核: 年月日Р年月日发布年月日实施
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