间的沟通2、在小批量投产前(在PVS供货时)就需要生产部门的计划、工艺人员参与启动经理98OTS交样OTS质量管理QualityManagement自制件门板/立柱上海大众Octavia朱缪新只要是问题,客户迟早会抱怨,我们不能抱有侥幸心理,否则到了投产后再进行改进非常被动,门板上与仪表板匹配的地方原来认为客户现在装车不抱怨,就没有再继续优化,而现在由于仪表板的问题,将门板问题也暴露出来,非常被动。1、对首次样品进行工程样品审核(要求客户以及延锋生产部门一起参加),对存在的所有问题都罗列出来,并制订相应计划2、对零件建立履历表,对每次更新后的状态进行更新3、要求客户定期进行封样,根据封样要求进行供货4、供货零件需要进行全检,由生产部门专职检验员进行5、每次供货零件数量不宜过多,以免因状态更新后而老零件被退回(一般根据客户产量准备一周)municationsManagement模具/检具门板/立柱上海大众Octavia朱缪新1、门板模具的厚度小于注塑机的最小闭模距离,导致门板修改模板2、保险杠的光亮饰条模具由于重量超出起吊机最大承重范围,导致模具另外转移1、开展模具设计审核,审核中除对模具结构外,对相关匹配的设备信息也要重视,并要求有关人员参加2、由于目前延锋有些设备都进行过更改,而系统信息上却没有及时更改,造成信息错误,建议相关设备部门能够定期更新,按照延锋系统文件执行.3、如有条件,能够到现场进行实际考察设备情况模具公司100开发阶段Development质量管理QualityManagement外协件门板/立柱上海大众Octavia朱缪新对外协件的质量以及进度控制都比较薄弱,对项目的开展有影响1、定期召集供应商到延锋汇报进度或质量情况(根据项目进展情况,可1~2周一次)2、在会议上将工程、采购等相关人员一起到场,能够及时做出判断和决定,提高效率采购部Page:10/22
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