及时出车,为部门提供优质服务的思想上级反馈,相关部门投诉保障各部门的业务用车因主观原因,影响出车任务的,每次扣 1分。服务态度不好、质量不高,接到投诉,调查属实的,一次扣 2分。2020% 3车辆维护车辆的日常保养维护,发现问题及时汇报,保持良好的车况上级反馈,维修记录加强车辆维护,保证各部门的业务用车因主观原因造成车辆机件损坏的,一次扣 2分。辆有漏油、漏水、缺油、缺水、轮胎缺压现象扣 2分;灯光不全,前挡风玻璃雨刷器失效扣 1分;各仪表工作有失常现象扣 1分;灭火器, 三角警示牌丢失扣 5分;车车辆更换零部件没有做到以旧换新扣2分.1010% 4车辆卫生定期清扫车辆,保持车辆整洁上级反馈,相关部门投诉临时不定期检查加强卫生管理,使员工在用车时有个良好的心情未按要求做好车辆保养、保洁工作,一次扣 1分.车容车貌不整扣2分;驾驶室脏乱差扣 1分;货车车厢内有杂物,通勤车地面、车窗不清洁,座套脏扣 2;1010% 55S现场管理负责休息室,成品库、车库所负责的责任区上级反馈、资料记录保证休息环境舒适, 责任区干净厂内、生产作业现场及办公区域流动吸烟,乱扔烟头,工作时间玩电脑扣 5分;办公室不按“ 5S”现场管理标准摆放的扣 1分;各休息室、车库、成品库卫生检查不合格扣 2分;车库成品库消防设备损坏、灭火器丢失、失效扣 2分。成品库货物摆放不整齐,不按次序摆放,不合理利用成品库扣 5分。1010% 6制度遵守遵守公司车辆管理制度, 员工考核管理办法上级反馈出车记录相关部门投诉加强车辆管理, 使公司车辆高效、安全有序运行,最好的服务于公司未经批准,将车辆转借给他人,或公车私用的,一次扣 2,无《派车单》私自出车一次扣 2分,违反《车辆管理制度》其他条款,一次扣 1一分。违反《员工考核管理办法》其他条款, 一次扣 1一分2020% 得分合计被评人:考评人:审核人:核准人:核准意见:
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