序返工或在半小时内不能完成处理的,检验员填开《品质异常联络单》,必要时可附带照片,要求钳工改善,直到再次检查合格。一厂一车间总装钳工品质异常联络单 10制模部总装钳工★模具装配完成后,生管通知项目人员,按照计划时间进行 T1试作。如因总装进度拖延影响了试模计划,生管应提前告知项目人员,项目人员根据项目总计划进行适当调整,必要时告知客户。具体操作按照《模具试作流程》的要求进行。相关部门相关人员模具试作流程 11项目部项目人员★当试模样品检测项目判定不合格需要对模具进行修正时,项目人员根据《模具改良流程》,确定模具修正方案、时间,组织模具修正。相关部门相关人员模具改良流程 12项目部项目人员★模具修正完成后,项目人员组织再次试作、检测,直到样品检测合格可以提交客户确认。项目部项目人员/ 13项目部项目人员★试模样品内部检测合格后,项目人员组织样品的客户确认工作。特别是客户要求随样品提交的全尺寸报告、材质证明、PPAP 等资料,项目人员要提前通知相关人员准备,及时收集、整理和提交客户。项目人员按照《项目管理流程》,跟进客户确认的进度和结果,索取客户的确认证据和签封样品。相关部门相关人员项目管理流程 14项目部项目人员★客户确认后,项目人员组织模具对外交付或内部量产移管工作。在模具待确认期间钳工负责模具入库存放和保养,并配合项目人员做好模具交付和内部移管的保养、包装、交接工作。一厂一车间组装钳工/ 工件加工工件检测模具总装总装检查 T1 试模模具修正 Tn 试模模具交付样品确认第2页,共[3页 15 一厂一车间主管★ 1、每月底,助理根据《一车间工作日报表》,统计出每位作业员当月的下达的生产任务工作量数据; 2、 3、主管对统计结果审核无误后,由助理交行政人事部按照《绩效考核实施细则》规定的方法,实施绩效考核。一厂一车间人力资源部统计员人事文员绩效考核汇总表绩效考核第3页,共[3页
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