程度决定。B、损失程度:①考虑因素:同一风险事故所致各种损失形态一个风险事故所涉及的风险单位数损失的时间因素②衡量方法:阿兰·弗里兰德提出的(正常损失期望、可能最大损失、最大可预见损失、可能潜在损失)3、(掌握)运用非保险工具进行企业风险管理4、(掌握)运用保险工具进行企业风险管理(1)企事业单位保险计划(2)企事业单位可选择的保险种类(二)企业风险管理案例(了解)风险管理技术在企业风险管理中的运用第八章保险业务风险管理(一)保险业务风险管理概述及流程1、(掌握)保险业务风险2、(掌握)保险业务风险管理流程(二)我国保险公司业务风险管理1、(掌握)保险公司整体风险管理的具体内容(1)含义:是指在企业预定目标的主导下,将公司内部和外部的,包括产品风险、展业风险、承保风险等在内所有风险纳入到统一的风险管理体系当中,对各种风险因素进行识别、估测、评价,在此基础上选择合适的风险管理技术进行有效管理的全过程性、全业务性和全员性的过程。2、(了解)我国保险业务风险管理中存在的问题3、(了解)保险业务风险管理现状对我国保险业发展的影响(三)再保险业务风险管理1、(掌握)再保险业务风险管理的含义(1)对再保分出公司:是指为了控制再保险各项分出业务的风险,达到预期的经济效益目标;(2)对再保分入公司:是指为了平衡风险、增加保费收入、获得盈利,对接受分入的保险业务的质量、原保险人的资信情况进行的调查审核,以及对接受的分入业务过程的计划、调节和控制。2、(掌握)再保险整体风险管理的主要技术3、(掌握)再保险分出业务的风险管理4、(掌握)再保险分入业务的风险管理(1)重要性:①再保险人有遭受巨大损失的可能性;②承保决策时信息的不对称性加大了再保险人的风险。(2)风险管理系统的四个层次:①目标----核心位置----出发点和归宿②制定承保指南----必须遵守的规范③操作手段----主要内容④监控措施
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