OEE统计机制建立,并对损失进行分析和改善;2.现场目视化3.现场5S4.提案改善1.KPI管理2.生产报表标准化3.损失项目分类精细化4.OEE损失分析与推动相关部门改善5.持续改善全面展开VPS评价得分≥1.3分1.车间布局优化;2.OEE损失分析与推动相关部门改善;3.OEE提升≥15%;4.VPS年底考评获得好评;后续改进方向及行动72015年TOP5事项事项说明Top1VPSVPS文化氛围营造及各模块工作推动Top2现场5S建立5S评比机制,每月评比1次Top3提案改善推动提案改善件数及金额目标分解到各部门,并推动各部门达成目标Top4OEE生产日报表数据收集和OEE计算公式标准化,OEE损失分析Top5现场布局车间layout梳理、优化8个人及部门成长规划-个人成长规划三年目标二年目标一年目标成为敏实的优秀IE经理1.提升自己的专业知识—每年至少看2本书;2.提升自己的英语能力—参加英文培训班及自学;3.提升自己对事务的理解力及沟通能力—多看、多听、少说。成为行业的优秀IE经理1.了解各行业IE的工作方向,拓宽自己的视野—参加网上IE论谈;2.英语沟通基本无障碍;成为优秀的管理者1.提升自己的专业技能—跟领导学,跟同事学,工作中自学;2.提升自己的表达能力—网上自学或参加培训班;3.学会做一个优秀的下级—领导决策之前据理力争,领导决策之后坚决执行。9精益筑基精益氛围营造5S制度推行提案改善制度推行OEE机制建立全面设备管理TPM人因工程及夹具改善成本及价值工程专案管理少人化价值流建立成本中心产品目标成本产品目标利润JIT自动化精益制造精益管理精益企业精益设计柔性生产一个流标准化精益人才育成精益生产体系标准化、量化管理生产部绩效制定与分析精益工厂布局持续改善全面推行物料损耗率与直通率改善20152017201820192016个人及部门成长规划-和通精益路线图10
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