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重大工程项目基仪式方案策划

上传者:非学无以广才 |  格式:pptx  |  页数:20 |  大小:85KB

文档介绍
态势,彰显项目独有的、广泛提高项目的美誉度,品牌度;4、对外展示项目形象、加强公关宣传,使更多人群对项目有一个基本认识和了解,进而吸引目标人群参与项目建设。公关部分活动基调1、场面隆重声势浩大2、气氛热烈有条不紊3、引领互动广泛参与公关部分组委会执行总指挥综合组接待组工程组宣传组保洁组安全组负责协调各组完成仪式各项工作负责各级领导的接待、交通、住宿、餐饮、礼仪、纪念品准备等各项工作的组织实施现场工程施工、安装、执行维护保障负责领导讲话稿拟定、宣传材料准备和新闻媒体的联络负责会场内外垃圾回收、地面清洁维护工作负责现场领导车辆引导、秩序维护、会场内外安全保障工作执行计划--组委会执行计划——职能分工组名职责负责人人数联系电话指挥组总指挥1、领导、协调、监督各项目小组正常工作;?2、负责与公司领导沟通,传达甲方最新指示,并监督贯彻执行。副总指挥1、协助总指挥完成各项既定工作;?2、各小组的事务监督、指挥与分配。工程组1、现场施工的组织与安全管理;?2、电力设备的操作与安全维护,确保典礼现场正常用电;?3、2名专业电工全程保障;?4、对现场布置的质量、数量及美观的控制与检查。礼仪组1、礼仪小姐的调度与领导安排;?2、胸花分类确定、准备及佩戴;?3、来宾接待,签名,领导的胸花佩戴;?4、资料与礼品的赠送。特效组1、现场礼炮、彩烟等特效物资的安全施放;?2、开工前特效物资的安全管理、设置。音效视频组1、现场音响全程控制;?2、音响设备的维护与操作使用。策划、设计组1、仪式整体方案的拟定与确定;?2、仪式所需画面的设计及监督制作。后勤组1、现场工作人员餐饮、住宿等事宜的后勤保障;?2、其它不可预测性工作临时补充与调度。前期筹备是基础,由组委会统一领导和组织,确保活动顺利进行前期筹备1策划方案确定6纪念品准备5组织培训4各级领导行程确认2邀请函确定发放3文字材料确定执行计划--活动前期筹备

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