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面试的流程步骤方法(PPT 57页

上传者:徐小白 |  格式:pptx  |  页数:58 |  大小:209KB

文档介绍
时间不低于1小时B、一对一面试适用于各种情况的初选和复选主试人可以是一个,也可以是多人时间一般为30-40分钟提出的问题一般在15个左右候选人的面试时间应错开安排注意候选人在等待面试时的表现(6)面谈计划开始前思考三个问题:如何开始?需要多长时间?准备问哪些问题?介绍让应聘者介绍自己;招聘者自我介绍;介绍面试的结构,征得同意;主体开始发问,获取信息;介绍公司情况;其他需要了解的情况;下一步的安排;回答应聘者的提问;结束面试友好的结束;评估面试者;二、面试方法1、结构化面试:事前有一个固定的框架或问题清单,对所有的应聘者都问同样的题库。考官根据框架控制整个面试的进行,按设计好的问题和有关细节逐一发问。获得结构与形式相同的信息,便于分析比较,提高面试效率。2、非结构化面试:无固定模式,随意发问。面试者只需掌握组织、职位的基本情况。面试中所用的问题是非标准化的问题,对应聘同一岗位的同一位应聘者,不同的考官会提不同的问题。3、行为描述面试:面试人员问一些与当前工作紧密相关的情景问题,询问应聘者在以往工作中碰到类似的情景采取过什么样的行动,根据事先拟定的评分规则给应聘者打分。4、prehensiveStructuredInterviews):全面结构化综合了前面几种面试技术,询问应聘者面临工作相关的情景时如何处理(行为描述法)、具备哪些专业知识、在各种模拟的环境中应聘者如何表现(情景模拟技术)。如何设计面试确定面试所需考察的要素确定考察的手段和方式确定观察的内容与标准确定提问的问题与答案形成面试评价表职位分析的贡献仪表气质风度语言表达岗位素质要求行业知识产品/服务知识一般能力要求工作经验(内容)岗位知识与素质要求职位要求通用性要求提问观察职位分析的贡献小组讨论以上讲简历筛选作业“前台接待员”或“市场主管&专员”为例,设计一份面试问卷小组派代表说明为什么问这个问题?这问题你要测评什么?

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