排的各项工作,全队上下能够团结一致,拼搏进取,迎难而上,出色的完成了各项生产经营任务指标。概述FOREWORD延迟符第二部分工作完成情况PART02√经营指标√生产工作√质量工作√设备工作√示范点建设延迟符√安全工作√创新创效√队伍管理√精神文明经营指标延迟符经营指标2016年经营指标2017年经营指标人工:232.76万操作成本:56.94万厂内劳务:0.8万利润:-27.22完成成本:294.94万操作成本:62.93万厂内劳务:3.87万利润:46.72万VS延迟符完全成本:290.98万收入(产值):263.02万收入(产值):341.65万人工:211.97万折旧:9.21万折旧:12.45万生产工作1组织我们主要针对员工特点及身体健康状况,合理的优化人员配置,优化抽油杆修复程序,保证生产不停、人员尽职、库存充裕。有突击任务时干部盯班在岗位,跟班劳动在岗位,确保工作开展稳步进行。尤其是中频电加热车间的工作,有7井次左右急需31/2″油管上井,中频车间由原来的“单开”变为“三开”,为确保清洗、探伤、试压三道主要工序同时启动,我们从抽油杆修复线抽调生产主力全力做好31/2″油管的修复突击任务,期间该车间延时多次,为我厂的原油上产工作做出了积极的努力。延迟符生产工作2协调在12月份中,因东行吊维修停用,排在5-1垛位的HY抽油杆无法利用行吊吊装,场地人员不等不靠,不计得失,用人力抬到车上或抓管机前爪上,先后完成了四口井的HY杆装车任务,表现突出。延迟符生产工作3帮扶机关帮扶活动有效缓解了我队人员紧张、任务繁重的局面,自2017年5月3日至10月31日,准备大队机关人员安排每天1-2人不等,帮扶上产的同时也对我队的基础工作提出了很多好的建议或想法,像技安组组长张晓健利用自身的技术优势积极协助我队整改设备故障、质量组组长贾宝峰提出改进质量建议等,收到了极佳的工作效果。延迟符
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