新队种。РHN-XJ202队概况Р两年多来,我队抱定“劳务工队也能出精品工程、劳务工队照样能成为标杆队”的坚定信念,及时更新管理理念,认真理清工作思路,以抓队伍建设为重点抓好“三基”工作,取得了较好的成效,主要指标完成情况连续两年均居各作业队之首。РHN-XJ202队概况Р2007年获河南油田先进集体、井下作业公司模范集体、集团公司甲级基层队、集团公司银牌队等称号,2008年荣获局先进党支部等多项荣誉称号。?各位领导和同志们,下面我汇报一下我队创建“标杆队”工作中的一些具体做法,不妥之处敬请批评指正。РHN-XJ202队概况Р汇报提纲Р队伍概况?创建和谐团队,增强队伍凝聚力?狠抓干部作风,提高班子向心力?严格队伍管理,提升员工执行力?取得的成果Р一、创建和谐团队,增强队伍凝聚力Р队伍调整之初,面对新来的一群从未干过井下作业的农民工、新租赁的一座作为全队生产生活基地的偏远简陋的民房、新庄油田十几个区块大幅增加的工作任务,支部一班人没有灰心,更没有气馁,而是静下心来,对队伍状况尤其是职工思想状况进行了深入分析,总结出以下问题:Р一是占职工总数三分二的劳务工大部分文化素质偏低,并且由于时间紧上岗前培训的时间较短,上岗后工作压力大,感到很不适应。同时对企业管理及操作规程认识不足,理解不透,不能很好的适应工作,在工作中差错多,受批评多,产生了自卑心理。?二是这些劳务工年龄偏低,而井下作业劳动强度大,经常加班加点,工作压力之大,使他们难以承受,父母心痛,工作不安心,甚至情愿放弃工作。Р三是部分劳务工认为职工涨工资而他们没有涨,一些员工由此产生了不平衡心理,认为工作量一天天增长,工作要求越来越高,收入却不见增加,付出的多,回报的少,怨天尤人,产生抵触情绪和逆反心理。?四是部分老员工长期从事一线艰苦工作,日复一日,年复一年,天天与油井打交道,感到工作和生活单调,枯燥无味,对工作产生厌倦感。
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