职引网 CEO?王新宇?2012年8月9--10日Р慧眼识人Р2Р请选出两位同事,模拟演练面试Р思考Р3Р请面试官做出应聘者是否合适的判断,并给出理由;?请应聘者给出自己对整个面试过程的评价Р企业招聘:我们要的是什么?Р我们要的是什么?? 优点?缺点?能力?背景?经验?思维??我们要什么?? 完成工作/超额完成/超标准完成。?我们选什么?? 完成工作的能力或关系/完成工作的概率。?是否具备这样的能力,或者具备形成这种能力的潜质??优点、特点:是否具备这样的能力和潜质;?缺点:是否会产生影响工作的可能性;?背景:表明其现有的基础程度如何;?经验:代表了过去的状况,从而去推论未来。Р4Р讨论Р过去的成功能代表未来的成功吗?Р5Р关于适应性的判断Р决定候选人能否适应的两大要素?环境的相似性?候选人的心态?心态会体现在看待问题的标准中Р6Р企业招聘:我们要的是什么?Р7Р招聘实际上是寻找能把工作按要求完成或超额完成的人。?由于是对未来结果的预期,因此,需要根据其过去、现状,通过有效的程序和方法,对应聘者是否具备这样的可能性做出判断。归根结底,判断的是应聘者是否具备了所需的能力以及能否在企业的现实环境中应用这种能力的可能性,而这种判断,属于概率性事件。?观察的重点:痕迹与标准!Р成功招聘需要做到Р清楚地了解我们要什么;?清楚地知道什么人可能会达到这样的要求;?具有判断哪些人具备这样的可能性的判断能力。Р8Р提纲Р选人看什么?简历中的痕迹分析?常用面试方法及使用要点?面试技术——如何设计好问题?面试中的其它要点Р9Р一、选人看什么Р职位分析?团队分析?企业文化分析?求职动机Р10
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