接参与病人抢救和护理。Р加强护理安全管理Р01Р加强护理安全管理Р02Р加强护理安全管理Р03Р加强护理安全管理Р04Р加强重点时段的管理,如夜班、午班、节假日等实行弹性排班制,合理安排护理人力,保证护理效果。Р运用PDCA的质量改进方法落实各项措施。Р加强重点病人的管理,把疑难手术病人做为晨会交接班时讨论的重点,对病人现存和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。Р加强护理安全管理Р加强重点病人的管理Р02Р加强重点病人的管理Р加强重点病人的管理Р加强重点病人的管理,把疑难手术病人做为晨会交接班时讨论的重点,对病人现存和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视Р加强重点?病人的管理Р我科从11月1日设立一间监护病室,同时能接纳四位手术后病人,专门用于接收从手术室做完手术后返回科室的病人,集中管理,提供专护,待各项监测指标正常,病情平稳,平均7小时,遵医嘱停特护,再把病人安全护送回原病房Р是集责任制整体护理、人性化护理?于一体的临床护理管理新模式Р为患者提供连续、全程的高技术、高质量的优质服务。Р在专护过程中,有利于护士随时观察病情,对基础护理能踏踏实实做到位,对出入量记录更加准确,在患者及家属心中建立起实实在在的安全感和信任感,得到患者及家属的高度评价。Р截止11月30日,监护病室运行一个月来,共收治普外科术后病人51例、烧伤科术后病人13例,入住率100%,患者满意率100%。不仅确保了医疗护理安全,提高护理质量,体现优质护理特色,从而扩大医院知名度。Р周转率快,赢得了经济效益。? 较原来常规费用基础上每位多收近200元。(重症监护费每小时8元、床位费多收40元,面罩吸氧41.36元、专项护理多收7小时、手套4.6元x2)对于护士更受益,只要是特护医嘱,就有优质护理费,都核算给护士。一份辛劳一份报酬。Р加强重点病人的管理Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р人员管理Р03
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