,并提交采购部和成本部进行核算。Р5.11.2. 项目部负责单价为5万元以下的甲供景观材料选购。Р5.11.3. 采购部负责单项为5万元以上的甲供景观材料的采购。Р5.11.4. 由项目部负责安排景观家具的现场安装管理并组织验收。Р5.12. 设计变更Р5.12.1. 景观工程设计变更操作程序按《设计变更管理程序》执行。Р6. 支持性文件Р6.1.《景观设计任务书》Р景观设计程序流程图Р景观设计施工过程管理Р1、设计Р2、合约Р景观工程目标成本编制作业指引Р1.适用范围Р适用于项目策划、景观方案设计、景观初步设计、景观施工图设计及景观施工各阶段的目标成本确定工作。Р《目标成本管理规定》要点РA.目标成本,是指在不同阶段制订的项目开发成本计划,是包括土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本和财务成本等的项目全成本。РB.目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个阶段目标成本的制订都是在上一个阶段基础上进行的。РC.主体工程施工图设计完成后,分公司负责编制(或委托咨询公司编制)施工图预算和项目的目标成本计划,经分公司领导审核确认后,报集团公司审核。РD.集团公司成本管理部对施工图预算进行审核后,组织战略投资部、规划设计部、分公司等相关部门一起对《项目目标成本计划》进行评审,评审通过后, 成本管理部综合各部门意见,编制《项目目标成本控制指导书》。РE.(一)可研阶段目标成本(投资估算)允许误差不超过 30%;;;;;Р(二)规划方案阶段目标成本(估算成本)允许误差不超过 15%;;Р(三)项目开发目标成本(目标成本控制指导书)允许误差不超过 5%;Р2.园林景观成本构成Р室外土方工程Р指室外和园林种植土的土石方工程(含滤水层等)Р园林环境工程费Р指室外景观、道路、绿化、景观小品及相关设施等工程Р园林土建工程Р包括硬质铺装、道路、景墙(挡土墙)、景亭、
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