015年2月,公司专门成立了安全监督站,全面负责对各基层单位的检查、督导。计划在2016年,公司还将实行安全总监制,安全监管的手段也会更加丰富,对安全管理有好的促进作用。Р3、安全机构进一步加强。Р(一)Р有?利?形?势Р(二)Р存在的困难Р导致HSE管理部无法全面兼顾,加之生产运行动态化,人员流动、变化较大,安全风险仍然较大。Р很多HSE监督员不能全身心地投入到施工现场去进行监管,基层HSE监督员工作积极性不高,怨气较大,疲于应付的现象较多。Р因为该工作运行时间不长,很多HSE监督员对该工作操作还不成熟,甚至有些还不甚了解,导致部分工程开工不能正常启动HSSE审核工作。Р公司现有分包商100多家,由于分包商的人员素质、安全意识、管理水平都存在差异;且有些分包商为业主指派,自由散漫,不听招呼,给管理增加了困难。Р个别单位HSE监督员配备数量不够,素质不高,?导致施工现场安全工作无人监管或者监管不力。Р1、施工面广、分布零散。Р2、资料繁重、上报资料?过多。Р3、项目HSSE启动审核工作?较薄弱。Р4、分包商管理较薄弱。Р5、个别单位HSE监督员数量?不够,素质不高。Р三、“十三五”工作目标Р1、安全生产指标Р2、环境保护指标Р3、职业健康指标Р4、建设项目“三同时”指标Р5、境外公共安全指标Р目标、指标Р1、安全生产指标Р序号Р目标内容Р目标值Р1Р从业人员生产安全事故死亡人数。Р零Р2Р从业人员重伤人数。Р零Р3Р锅炉压力容器爆炸事故。Р零Р4Р火灾事故。Р零Р5Р特种设备审验合格率;特种作业人员及安全管理人员持证率。Р均为100%Р6Р违章处罚率。Р100%Р2、环境保护指标Р序号Р目标内容Р目标值Р1Р环境污染、生态破坏事故。Р零Р2Р上级下达的主要污染物总量减排、污染物综合合格率考核指标。Р控制在范围内Р3Р固体废物妥善处置率;危险废物妥善处理处置率。Р均为100%
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