Р1、2008年时,包铝做出的“三不”承诺:? 2008年金融危机时,包铝做出的“三不承诺”:不裁员、不停产、不减薪、;给当地政府和公司的员工吃了一颗“定心丸”,让他们安心的工作,支持公司的发展。事实上也做到了,赢得了好的口碑和效益,实现了双丰收。?2、新疆的建设: ? 在新疆的投资:当年投资,当年投产;当时谁都认为这是一个不可能完成的任务,但是在全集团的努力下,上下一心,实现了这样的目标,也实现了董事长的承诺。我们集团正是靠这样的诚信行为,取得了辉煌的业绩。Р集团的诚信、正气、正义Р3、集团初期时:? 最早在成都的时候,有一段时间形势十分的不乐观,企业连续亏损,按照其他企业的做法,就是暂时停发工资或者是发一部分生活费,但是我们集团还是按时、足额发放工资,不拖、不欠。?4、第一主业的“三让”理念: ?“三让”理念:“让政府放心,让市民满意,让农民富裕。“我们建厂快、投产快,一家饲料厂我们只需要3个月就建好投产,所以不管在哪个地方,当地的政府都放心;我们的饲料不添加任何的抗生素,所以市民买到我们饲料养出来的,都放心满意;至于农民这一块,我们从原料的采购,集中采购控制成本,生产上面提高效率,所有省下来的钱,我们把饲料价格做调整,让农民用到我们的饲料,赚更多的钱。Р集团的诚信、正气、正义Р5、集团处理客户礼品、礼金的案例:? 领导收受客户的礼金上交:在集团各个公司,只要是业务单位有送礼的,不管是送给私人还是公司,也不管是礼金或者礼品,一律要在24小时内上交,如果在出差,也要第一时间汇报给直接领导,说明情况,集团内收到的礼品会在一定时候时拿出来拍卖,所得的收入也是交到爱心基金会,由他们再拿出去进行公益活动。? 集团审计法务部的存在,也是一种正气。他们在集团内部起到监督和稽查的作用,规范全集团各级员工的行为;在集团形成一种良好的风气,养成一个不贪、不占的氛围。Р集团的诚信、正气、正义
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