前也通过EDI系统向沃尔玛传送预先发货清单,便于沃尔玛做好进货准备,同时又省去了到货数据的输入作业,提高了商品检验作业效率。?DELL——以直销模式享誉全球,其快速响应顾客需求不是以高库存来支持的,相反,DELL的零库存成为众多企业学习和借鉴的典范。戴尔建有VMI物流网络,包括物流中心(SLC)、枢纽库房(Hub)等,DELL虽然不直接拥有库存,但信息的透明化能让其随时掌控货物动向。第三方物流为其管理库存,起到了风险中和效应,既平衡了各方需求,又达到了降低库存的目的,同时还提高了客户响应速度,确保DELL能够提供速度快、成本低、柔性大的优质服务。РVMI 基础知识РVMI 的优点?消除长(牛)鞭效应,降低供应链整体库存以达到降低成本,提高利润的目的;?可改善预测、需求计划的相关技术,提高供应链服务水平,增强客户满意;?有效运用信息科技技术整合企业内部与外部信息流的活动,提高供应链的反应速度,增强核心竞争力;?供应链成员共同承担风险、成本、分享利益,加强双方的合作程度和忠诚度,建立战略合作伙伴关系。РVMI 基础知识РVMI的原则?战略合作原则---在VMI实施过程中,战略合作精神是VMI能否成功实施的关键所在。?成本最优原则--- VMI是通过该策略的实施减少整个供应链的库存投入,并使供需双方都能从中获益,达到成本最优?目标一致性原则---双方能够清楚各自的职责并在观念上达成一致目标?持续改进原则---供需双方应共同努力,寻找最佳配置并进行改进,逐步消除浪费,达到最优目标。РVMI 基础知识РVMI 的策略选择РVMI的选择Р供应链的不确定性Р需求预测的准确性。?预测水平和预测时间的长度关系密切? 信息的可靠性。?信息流在供应链中占有非常重要的地位,其可靠性会对供应链运作起到决定性的作用?决策的影响力。?决策过程会因为参与决策的成员不同而导致对同一问题进行完全不同的决策结果
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