不合适的人员予以更换?总结培训过程的优缺点?启动第二期培训计划责任人?各部门长?各部门长?各部门长?张赞?各部门长?张赞?各部门长?各部门长?各部门长?杨青萍?各部门长?张赞完成时间 10月23日10月30日10月30日10月30日 10月30日10月30日11月-12 月12月31日启动新一轮的培训计划 8 /12 六、成才渠道 50% 20% 10% 30% 理论自学?学员通过自学理论课程,丰富自身知识结构, 促进学员学习力提升导师指导?部门长指定专门导师,指定导师通过关注、指导与鼓励。及时提醒/辅导学员实践分享?利用项目跟进等方式, 让学员进行最佳实践分享, 从中推进学员自身成长 OJT 参与到岗位的具体工作, 学中做,做中学 50% 30% 20 % 10% 9 /12 七、 OJT 培育思路 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 导师做学员看学员做导师教学员做导师看学员独立完成 10 /12 六、现任者和继任候选人名单部门职务主要职责 A角B角工程部经理部门日常管理工作张德盛付兴刚主任 NPI 室日常管理工作伍应兵杜丁甲主任背光模组室日常管理工作付兴刚陈国麟工程师模组车间结构及光学问题分析改善陈国麟陈贤发副主任装备室日常管理工作王军瑚清哲工程师工艺室日常管理工作李伟锋刘代胜副主任产品支持室日常管理工作危俊周华祥生产部经理部门日常管理工作左麒麟尚月军主任生产管理尚月军刘强主任生产管理白海龙孟超杰主任生产管理郑斌王守霞主任计划管理戴香梅郑斌 QA 部经理部门日常工作管理宾建军马路路副主任外发及 CSKD 业务工作管理朱健单亚洲副主任 QA 部质量控制室业务工作管理柳璟烽工程师品质工程刘斌综合管理部副经理部门日常管理工作张赞综合室负责人成本管控、项目管理、综合室日常工作开展杨青萍外协室负责人外发主计划管理、外协室日常工作开展汪燕子陈春华 1、按岗位配置
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