态特征,形成企业进化轨迹股东人格双重人格独立人格独特人格人性特征演变规律——人性价值独特化具备独特价值的人具体、集中、明确抽象、分散、模糊人性价值性复杂性独特性人性价值性复杂性独特性?市场、企业的变化都是因为人性特征发生改变?从三个维度理解人性:复杂性、独特性、价值性?人性特征演变规律体现在“三性合一”——天性追求具有独特价值的人(人性价值独特化)。人的价值本性人的价值性体现在两方面:价值需求与价值创造?人有价值需求动机——呈倒“金字塔”状?人要进行价值创造——企业(公司制)是价值创造组织人性自然性超人性何谓组织形态??形态一词由“形”和“态”两个字组成,“形”指形象、形状,是空间维度概念;“态”指状态,引申为正在发生着什么,是时间维度的概念。?组织形态即组织存在的形状与状态。?组织形态随着市场生态的变化而改变,称之为进化。?基业长青的企业都经过了不断进化,企业形态已经发生了很大的改变,不能“变形”的企业将无法适应市场生态中“适者生存”的法则。?管理组织形态——组织形态管理理论从组成结构研究企业形态——10S企业形态分析模型?“形态”由结构构成,分析形态特征需要剖析组成结构?企业形态由十类结构构成——10S企业形态分析模型?企业价值平衡形态——企业最健康内容一、进化——组织形态管理二、中国企业“瓶颈”特征三、从组织结构演变规律看企业形态进化四、企业形态10S演变规律五、组织管控六、定岗定编七、部门职责八、岗位说明书何谓“瓶颈”??战略方向不清晰的企业是不会遇到所谓的发展“瓶颈”;?所谓“瓶颈”恰恰是战略方向清晰且明确,但就是无法实现;?“瓶颈”不是单一危机构成,而是双重危机“接力”式构成,才能称之为“瓶颈”;?在中国经济转型之际,中国企业将普遍遇到发展“瓶颈”,多数人也将遇到职业“瓶颈”,正是这种普遍性才导致经济需要“转形”;?“变形”才能突破发展“瓶颈”。危机1危机2瓶颈
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