P视化管理主要是Р安全风险〔S)、质量(Q)、减本Р交付(DР((9便PР全过程记录生产所处的现状,让管理者Р更直观的二量每天的生产实际状况Р最终实现题快遠解决,降低风险,保持生产稳定、可控的一种方法Р管理逻辑Р1指标达成为中心,全员协同参与,真实填写Р2通过可视化看板,及时露 SQCDP五个维度内外部题Р3通过分层例会协调内外部可题Р4持续改善,减少(杜绝)类似题Р为准则Р系统思单菥发现快速应高效抄行强力保摩全面的同РРР推进思路总体思路Р主线业务分层管控Р06Р目标达成РSQCSP看板Р标准作业Р解决问题固化推广Р信忠系统Р纸质表单Р以主线业务分层首控为A流程,解决问题,总结经验并同化准广为程,充分利信化系统、纸质表单、流程制妄等Р清益管理工見为于段,持续忧{务箭、提高工作效率,减少浪费现象Р为准则Р系统思单菥发现快速应高效抄行强力保摩全面的同РРРРР推进思路指标设计思路Р示刚1:业务域名称:客户支援告后倀务通报及服务通告霈发与组织实施Р类更单Р技术知单Р用户资料更改单Р制、校对、审Р公司领导批准往РXX准Р核.会签、审定Р批复函Р流程Р0日日Р官子Р外场贯彻Р丁货、管控Р机关比复Р定馬内末完成制技木按份数Р术通报按时编制率Р定内末批技术份数Р技术通报归零率Р未及时下达订货、贯彻划次数Р技术通振按时贯彻率Р一级指标(部管控)Р二级指标(处管控)Р三级指标(室管控)Р行为准则Р系统思单菥发现快速应高效抄行强力保摩全面的同РРР推进思路指标设计思路Р示例2:业务域名称:合同与收蒙Р控因子Р制定交接清Р回执回收Р协涸机关回款Р并生织发运Р流程РQРE回款Р开具发票Р1交付准确率Р交付消单-实呦符合率Р签收手续回收及时率Р末按期回收份数Р3.发票开具及时率Р未开具发票份数Р备件销售回款率Р4回款管控有效率Р未按斯回款波数Р行为准则Р系统思单菥发现快速应高效抄行强力保摩全面的同
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