易不敢承担任何责任,所以我们要帮他们消除压力,譬如说现场做利落一些,资料做完整仔细一些,这样每次的检查评比中他们会有面子,对我们会心存感激,也就比较容易相处了。对待设计单位,则不一样,由于在设计方面的权威,设计人员往往敢于承担责任,我们可以多做工作,加深与他们的合作,在工程变更方面争取他们的理解与支持。5、督促资料员、质检员、施工员完成各自工作。使工程资料与现场进度同步,并抽查工程资料及施工日志完成情况。敦促资料员按相关规范完成相应的工程资料,并及时向监理报审相关方案、资料,认真的及时的完成进场材料的见证取样、送检工作。鼓励施工员、质检员胆大心细的工作,提倡雷厉风行,反对拖沓、散漫,新工程进展节奏快,工作的时效性强,如果不限时完成,任务很容易“堆积”起来,所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理,蒙混过关,甚至不处理,留下隐患。6、目前工程在进行土方开挖、基坑支护、基础砖模施工,对各工序质量严格把关,多在事前、事中对质量进行控制。严格要求施工员、质检员按方案和交底指导施工。事前将安全技术交底到项目部施工员、劳务分包施工员及各专业班组长,确保他们了解该工序的施工要点。事中坚持将“三检”制度落实到位,每次浇筑混凝土之前都要求各部门负责人签字确认,一来可以提高管理人员的质量意识和责任感,二来可以树立项目部管理人员的威信,以便工作的顺利开展。7、在周例会上提出本周出现的质量问题及整改方法,并要求各单位按期完成整改。该同志在平时积极与劳务管理人员交流想法,贯彻公司对工程质量的严格要求。8、完成了本项目全国建筑业创新技术应用示范工程的立项及绿色施工示范工程的申报工作。质量管理是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就,要引导要鼓励劳务往好的方向发展,质量标准要切实可行,过高偏低都不行。质量靠管理,许经理有句话我一直记着,“好的劳务,差的管理”质量肯定做不好,“差点劳务,好的管理”质量做的并不差。
全文预览
