习惯三要事第一《高效能人士的七个习惯》系列学习1目录2.个人感悟3.实践结合1.理论学习21、理论学习1.1、有效管理就是要事第一空谈误国,实干兴邦。要事第一以独立意识为基础,以自我管理为实现方式。重要性与目标有关,凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。领导者的重点在于确定哪些是重要的事;管理者的重点是优先安排重要的事。自我管理就是自律和条理,是对计划的实施。31.2、四代时间管理进程着重点优点缺点第一代利用便条与备忘录带来一定的成就感没有先后排序,工作缺乏效率缺乏自制力与自尊第二代行事历与日程表有了一定的规划有一定的约束力没有轻重缓解之分第三代排序讲究排序根据目标进行分解视野不够开阔,容易因小失大第四代自我管理以原则为基础,方向正确接受内心良知的指导目标明确,价值观正确明确角色,平衡生活的各个方面以周为单位计划,不局限于天4*1.2、第四代时间管理*1.3、自我管理六标准和谐一致平衡功能围绕中心以人为本灵活变通便于携带高效能的秘诀——授权*1.4、个人管理四步骤确认角色选择目标安排进度每日调整2.个人感悟要事第一,不单单指先做最重要的事;更是指以原则为基础的有效自我管理。要事第一,强调重要而不紧急的事,养成从重要性而非紧急性来观察一切事物的思维。82.个人感悟*我的时间管理,还在第三代,需要进一步改进。实习至毕业一年,处于第一代09年开始,处于第二代11年开始,处于第三代3.实践结合3.1、我的计划周程表1、确定角色2、选择目标角色任务序号主管:交付管理1202套片备货方案确定1DM股权分红方案2交付看板模板讨论3主管:员工培训与王峰沟通实习安排4主管:行政管理3月盘点工作5Q2员工KPI制定6项目负责人远程供应商操作实施7采购电子流实施8个体供应链管理下一阶段目标制定9打羽毛球10英语学习11儿子/朋友周末与父母打电话12帮克迪找租房1310
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