新理念向专业公司宣贯下去,形成创新氛围;省公司搭建岗位创新实施与推广平台,引导并帮助专业公司进行岗位创新活动,营造创新氛围;岗位创新活动的主题是专业公司,专业公司发现可改进的问题,找出相应的解决方法,实施优化,岗位创新成果上升到全省专业公司进行推广应用。选题确定评选推广评估总结岗位创新方向指引选题评审提供研究方案下发评选标准上报创新成果(措施、进程、效果)评选优秀创新成果组织推广通过省公司平台推广其他专业公司评估推广效果与活动效果选题(发现问题)研究问题(分析原因)改进措施实施效果评估推广省公司专业公司*岗位创新活动特点与要求特点要求课题选择:关注一线生产的可改进问题,通过岗位创新活动,实现企业降本增效,同时符合小团队、小投入、周期短、见效快、易观察、可量化、易推广等要求。团队组建:公司、事业部,人数在30人以内阶段时间要求数量选题确定选题理由、课题实施计划,每个专业公司上报1-2个省公司确定3-5个成果评选上报创新成果(问题、措施、效益)材料评审内外部推广制定推广计划,在内部进行推广推广评比对内部推广的效益情况进行综合评比*活动成果应用目标:提高企业整体效益提升评选培训推广交流汇编岗位创新活动的目标及成果应用员工岗位创新成果经验推广至其他专业公司,针对自身的实际情况作出相应调整后实施,从而提高省通服整体利益。*岗位创新团队活动开展方法岗位创新团队按PDCA流程开展创新活动,形成计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)的循环改进过程,螺旋式上升。岗位创新团队应按照统一的管理要求,制定活动目标与计划,按照科学的方法进行组织、实施、检查等工作,专业公司为其创造条件,提供必要的资源支持1、选择课题2、调查现状3、设定目标4、分析原因5、确定主要原因6、制定对策7、按对策实施8、检查结果目的达到目的未达到9、制定巩固措施10、总结和下一步打算PDCA
全文预览
