,不断提升经济效益,为医院做出更大贡献。5ppt课件病区现状随着住院病人的增多及对产科服务要求的提高,目前两个产科病区已远远不能满足现住院病人的住院需求,为改善病人住院条件,再扩建一个病区。6ppt课件业务发展规划制定降低剖宫产率的制度和措施加强高危妊娠孕妇的管理与监测优化门诊流程更新产科服务理念,积极开展导乐陪伴分娩加强各类业务培训,提高助产技能通过各种渠道,开展形式多样的宣传7ppt课件一、制定降低剖宫产率的制度和措施严格把握剖宫产指针,严密观察产程,及时发现及消除不利于分娩的因素,没有医学指针的不行剖宫产,对于产妇及家属强烈要求的,也是严把三条防线,即床位医生、二线班主任、科主任,每一道把关都对产妇及家属进行有效的沟通,充分灌输自然分娩的好处及剖宫产的危害。制定降低剖宫产率的有效措施,并认真实施,为自然分娩保驾护航。将剖宫产率、纯母乳喂养率、会阴侧切率、产后出血率等指标纳入产科医疗及护理质量管理体系,做为医院考核指标,制定各项操作规范。8ppt课件二、加强高危妊娠孕妇的管理与监测加强高危妊娠孕妇的管理与监测,提高处理羊水栓塞、新生儿窒息、产后出血等救治能力及水平。上级医师对于年轻轮转的医师更要做到传帮带,使得产科急危重症救治水平整体提高。申请组建院内产科急救小组,优化流程,包括产科急救人员及相关科室参与抢救人员,24小时待命,随叫随到,并在医务科及总值班室备案,使产科抢救工作达到快速、有序、有效,提高产科病人抢救成功率,保障孕产妇和新生儿的身体健康和生命安全。9ppt课件三、优化门诊流程优化门诊流程,充分利用门诊优势,加大产科投入,对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护,建立高危孕产妇监护室。规范孕妇学校管理,实行门诊一体化,充实孕妇学校内容,做好宣传及宣教;完善产前检查及延伸到产后服务。开展产后康复服务项目,和妇科联合开展盆底康复评估及治疗等。10ppt课件
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