5月管理模块? 工作总结Р上月项目工作计划落实汇报Р一Р团队管理分析Р二Р培训学习总结Р三Р四Р下月计划Р五Р目录Р本月所做事项Р六Р个人感悟Р一、项目动态分析—(项目大事件)Р一、项目动态分析Р5.18之前工作的重点是认筹客户的接待、回访,电咨回访,认筹日的各?种准备工作(物料、人员、方案)5.18之后主要安排置业顾问分析自身认筹?客户的情况,做好客户抗性统计以及客户渗透的培训学习工作。通过认筹后的?分析使置业顾问对转定的认识和能力有了大幅度提高。Р 组织置业顾问进行市场调查,分析竞争对手的楼盘动态。调研内容涉及到芝兰公?馆千禧苑、华沁园等有竞争力或者项目进度相仿的楼盘,从而对曲阜的楼市有了新的?认识。Р来电分析—来电数量Р总结:5月份共来电454批,平均每天来电15.13批。Р2013年5月工作总结Р来电分析—来电渠道Р总结:来电渠道主要为电视广告和宣传单,数量分别为130批和86批,分别占到总数量的29%和19%;其次为广告牌,占到总数量的11%。Р2013年5月工作总结Р来客分析—来客数量Р2013年5月工作总结Р总结:?1月份来客数量共为753批,平均每天来客25.1批。Р来客分析—来客渠道Р2013——工作总结Р总结:来客渠道最主要的是路过,数量为44批,占到总数量的57.1%;其次为附近,数量为22批,占到总数量的28.6%。Р二、团队管理分析Р1)人员分析?2)人员动态?3)月度考勤管理?4)人员业绩及业务指标分析?5)早会、值班经理分析Р案场经理:1人?实习置业顾问:9人?驻场策划:1人?新招置业顾问:1人?案场秘书:1人?共计:13人Р1)人员分析
全文预览
