医院半年总结和计划

xxxx医院经营院长:1-6月工作总结上半年总结及下半年计划01下半年工作计划02紧张而忙碌的2017,已悄然逝去一大半了。经营部在董事会及张一帆总经理高度重视和指导下。劣势崛起,使安陆医疗市场重新洗牌,切割属于安陆安贞医院应有的医疗蛋糕。?同时得到医院各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕董事会制定的工作任务和经营目标,积极拓展外联业务,各项工作有计划有步骤进行,部门在整整6个月的建立和建设中,呈现出良性发展局面,并取得了初步成效,现将经营部2017年上半年主要工作汇报如下:感言:CHAPTER01上半年工作回顾十一、科室工作协调与沟通一、部门成立及团队组建十、诊疗项目筛选、套餐的制定二、建立牢固的转诊关系四、筹划开业庆典及开业庆典实施八、媒介推广三、建立医院视觉识别系统(VI)五、树立品牌公信力,与强势政府行政部门合作七、异业联盟合作洽谈九、送医进社区六、体验式营销的开展目前专职人员6人,兼职人员2人;对市场人员进行正式专业培训1场,非正式培训4场;已基本胜任市场推广工作;组建市场团队,客服团队(导医组)建立部门工作制度及绩效考核制度市场团队明确职责,实行区域模块化攻坚一、部门成立及团队组建取得合作客户的信任和支持(已走访2街道9镇4乡446个自然村176村卫生室502名乡村医生),目前合作客户近40名。深入各乡镇,建立合作客户了解竞争单位是营销策略,实施有针对性的突破口知己知彼对目标客户进行摸排,统计,相关信息收集信息收集二、建立牢固的转诊关系合作客户展示三、建立医院视觉识别系统(VI)庆典物资准备策划开业庆典方案庆典接待安排四、筹划开业庆典及开业庆典实施活动策划执行媒体推介衔接庆典现场资料的收集与保存