操作可行,施工方案应要求明确、标准清晰。?4、项管部审核项目上报的《样板计划表》和《样板引路工程施工方案》,审核其是否能满足质量要求、进度要求等,分公司总工审批。审批通过后项目部、项管部、相关部门各存档一份,作为工程验收依据。?5、在施工过程中,项管部对样板工程进行质量及进度控制,监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》。Р6、样板工程施工完成后,项目部在自检合格后,申请验收,项管部对样板工程进行验收,形成验收记录,并签认《样板验收确认表》。?7、验收完成后,项目部组织对分包单位的样板工程交底工作,不管有几家分包,应统一采用一个样板标准,明确大规模施工时的施工标准与项目部的验收标准,大规模施工必须达到样板工程标准。?8、项目部针对样板工程编制的《质量检查记录表》,以样板工程为质量验收标准,监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工,对出现不符合样板工程标准的情况,必须及时通知分包单位并下发整改通知单要求整改,确保大规模施工做到良好过程质量控制。?9、在工程完工后,由项目部对样板引路工程的实施情况进行总结评价,并向分公司项管部备案。Р样板的确定——材料样板Р1、在施工前,项目部按计划提交实物样品,实样经器材部确认后封存,项目部现场配置专用封存样品的房间并建立《材料封存管理台账》,以备进场时的比对和验收。?2、凡进入施工现场的材料均应严格执行材料报审制度,项目部相关人员对进场材料、半成品和成品进行抽样检查或抽样送检。甲供或者甲指乙供材料,由项目部组织分公司相关部门进行首批材料的进场验收,填写验收表,当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣的予以处罚甚至取消承包、投标资格。Р样板确定——施工样板Р项目部同项管部协商在施工现场规划一定区域进行样板制作,做出所要求的分项工程施工样板,经项管部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。
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