许成员有时间考虑慢节奏不易在他人的基础上再发挥团队能量的某些损失*头脑风暴法概要(三)作用和适用范围1、为团队工作找出问题和机会。2、确定收集哪些材料。3、当做出因果图时帮助找出可能的原因。4、找出潜在的问题或机会的答案。5、找出实现答案的可能障碍。“BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的,产生的主意和设想可以是问题(目标)、方法、解答与标准等等,但并不只限于寻求解答。“BS”法的最主要的作用是引发许多与某一特殊需求或问题有关的设想。因此,“BS”法的问题必须是开放性的。产生大量的可选择方案后,我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题。*头脑风暴法步骤(一)流程确认要讨论的问题准备会场组织人员宣布主题BrainStorming整理问题,找出重点问题会后评价*头脑风暴法步骤从明确问题到会后评价,头脑风暴法有三个阶段介绍问题如组员感到困惑,可做一简单练习指定一人在看板记录所有见解鼓励组员自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解也可以让另一组人来评价明确阐述问题主持人在看板上记录小组成员提出见解会后评价*头脑风暴法步骤(二)步骤第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。确定使用哪一种头脑风暴会的形式(结构化的还是非结构化的)。与团队回顾头脑风暴会的基本规则。非结构化的头脑风暴个人任意地说出想法。所出的主意一起记录在白板纸上。当团队的主意已出尽后,主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。当完成以上步骤后,主持人可以要求澄清先前的主意。结构化的头脑风暴个人轮流地说出想法。所出的主意一个一个地记录在白板纸上。*头脑风暴法步骤(三)角色主持人控制流程鼓励提出意见和讨论驱使所有参与者参与把干劲保持在高水平不要作出判断书记写下意念不要作出判断专家澄清问题回答问题,补充资料不要作出判断参与人士尽量提出意念发问不要作出判断*
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