的技术人员,要求他们必须遵守以下原则:Р规则?◎禁止批评别人的意见;?◎提倡自由思考,天马行空、异想天开,越新奇越好;?◎观点意见越多越好;?◎引发联想,补充完善。Р第二,延迟评判。?即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足,不要发表“这主意好极了!”“这种想法太离谱了!”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判,留在会后组织专人考虑。Р第一,自由思考。?即要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。Р第三,以量求质。?即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。Р第四,联想改善。?即鼓励与会者积极进行智力互补,在增加自己提出设想的同时,注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。Р设计一种专用的电线清雪机Р乘坐直升机去扫电线上的雪Р用电热来化解冰雪Р用振荡技术来清雪Р按照这种会议规则,大家七嘴八舌地议论开来。Р对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。? 相反,有一工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。Р他马上提出“用直升机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时,与会的10名技术人员共提出90多条新设想。Р会后专家论证设计专用清雪机电热或电磁振荡在技术上虽然可行?研制费用大,周期长,一时难以见效。?那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想,倒是一种大胆的新方案,如果可行,将是一种既简单又高效的好办法。? 经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效,一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。
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