指导书。第一部分人力资源类工作——绩效考核思路分析从我公司当前的绩效成果来看,绩效考核不再是技术性问题,而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中高层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确,概括为四大任务:一、健全绩效指标;二、抓好绩效过程监控;三、严格施行考核结果反馈和应用;四、规范横向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。第一部分人力资源类工作——绩效考核目标概述: 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作质量及效率。第一部分人力资源类工作——绩效考核具体实施方案:A、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;补充新增设岗位考核指标;B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩,逐步将所有项目参与横向考核范畴。C、重点对考核结果进行评估,建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪,保证绩效考核工作的良性运行;D、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。第一部分人力资源类工作——绩效考核实施目标注意事项:A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作,在操作过程中应当以部门负责人为主导,并听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。C、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
全文预览
