审金额(万元)审定金额(万元)审减(万元)结算部分一期总包分包班组正在审核分包班组结算11771一期甲分包工程结算1722272111116一期甲分包正在审核的结算52097二期甲分包工程结算1418651478387合计3779603589503内容工作事项份数预算金额(万元)预算部分2013年完成嘉宏湾花园二期总包预算145000其他零星预算121100内容工作事项份数审核后金额(万元)进度款审计总包及分包进度款审核10014802内容工作事项份数清单编制及谈价总金额(万元)招投标招标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等256192议标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等5175合同审核30内容工作事项上报份数已批份数签证总包工程签证2723分包工程签证1414定价总包工程定价1910分包工程定价3434设计变更总包及分包设计变更331.立项时的总投资测算2.招标清单及标底的编制3.配合招标部进行评标、议标、定标、投标单位的考察4.配合设计部进行设计方案及图纸审核5.工程进度款的审核6.现场签证及定价的审核7.设计变更的核价8.工程结算审核体系维护---A部门职责C流程再造B团队建设成本部部门编制为员工4名,部门经理一名,安装造价师一名,土建造价师一名,文员一名。上半年离职率为0%1.成本部主张员工自我管理的形式,由各专业工程师负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。员工为参与者,部门经理为推进者,双方在工作中彼此配合,坦诚相对,针对工作中出现的疑难问题进行讨论,得出合理结论。2.经常组织团队活动,增强部门的凝聚力与员工对公司的归属感。3.在良好的氛围下,部门员工均开始自学造价师课程,提高自身素质,更好的为公司服务。1.参与工程签证的流程优化工作2.参与工程定价的流程优化工作3.参与设计变更的流程优化工作4.结算方式规范化5.招标清单编制的规范化
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