自己工作打造职业化团队商务礼仪大智慧飞黄腾达孙子兵法渠道销售管理市场竞争策略与最佳选择午间培训自我管理销售领导力与执行力职业化及其他二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---毕业生管理项目内容效果月份实习生管理建立管理套表设计毕业生管理套表,包括实习生详细资料、绩效考核、实习期的培养计划、见习申请述职PPT等详细内容4月实施培训组织实习生入司培训,帮助实习生快速熟悉并了解公司,逐渐适应角色的转变。通过公司企业文化的培训,了解紫光的用人、育人的标准;通过业务的培训,了解公司的产品及市场运作模式。4月~5月时间管理表指导实习生写时间管理表,帮助实习生有效管理自己的工作,养成良好的工作习惯。同时,通过每周提交的时间管理表能有效的了解毕业的工作内容及业务导师对毕业生的工作指导建议等等。4月~6月开展绩效考核与各毕业生业务导师沟通,明确毕业生实习期间的工作内容及期望达到的效果,使毕业生工作目标清晰,同时也间接考核毕业生能否能达到此岗位的要求。4~6月组织畅谈会提供相互效率、沟通的平台,大家畅所欲言,谈工作感受、紫光的第一次、从课桌到办公座的角色转变。通过畅谈会,帮助毕业生增强自信心,看到自己实习期间的变化与成长。5月日常沟通了解毕业生工作状态,解决毕业生的困惑。通过与业务导师的沟通了解该实习生工作的适应程度等等。3月~6月组织见习述职报告开展09届毕业生见习述职报告会,包括会议形式、内容安排的确定、指导毕业生写PPT报告等等。6月二、上半年重点工作及重点项目计划达成情况---其他工作整理平台培训工作要点指导平台开展培训工作定期分析反馈培训工作平台培训工作的管理流程梳理修改完善培训工作流程针对流程要点进行培训解答流程执行中的问题职位书说明书积极与财务和市场部门沟通深入了解每个人的岗位工作顺利书写两部门职位说明书收获:加深对岗位职责的了解收获:顺利推进培训工作进行收获:工作执行不走样
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