数量准确。(3)配发货的及时性及效率简化操作工序;提高发货效率(4)库位管理加强库位准确;提高配货速度(5)成本管理调整纸箱的规格尺寸等,做到不浪费(6)岗位职责及KPI绩效制定定人、定岗责任到人;绩效考核激励(7)现场管理及时把控,调整现场的发货进度,减少不必要的加班次数。(8)瑕疵仓的整理定期整理瑕疵仓,通过修复整理入总仓以及及时返厂(9)旗舰店的对接对旗舰店进行单独的规划,并完成日常的旗舰店发货工作。(10)日清日结管理每天做好今日的工作总结和明日工作计划(11)消防安全管理预防消防安全,保证公司财产和人员的健康2018年部门工作完成概况库区重新规划整理2018年部门工作完成概况调整前仓库最大的职能就是发货,货品货架布局的不合理将直接导致发货效率低下,错误率高,遇到大促时严重影响时效性,要知道电商发货最主要的就是准和快,只有第一时间将包裹发走,才会保证店铺的物流评分指数以及减少售后的工作强度,从而提高顾客的体验度!从左图可以看出改造之前的布局及其的不合理,所有货品都在左边,尤其是最后排的货架离扫描台较远,且最前面的黄金地方居然用来放废纸箱,把爆款发货区居然放在最后面,距离太远,浪费时间也比较费体力,快递人员取件要深入到后区,不利于仓库的安全,因此非常有必要进行一个整改。库区重新规划整理2018年部门工作完成概况通过调整货架后一段时间的发货情况来看,此次调整的目的已经达到,主要有以下几点:碧缇丝、温雅等这几款销售量较大的品牌的货架全部靠近扫描台放置,并且货架上的货品也按照销售量的大小由近及远摆放,缩短了配货距离,提高了配货效率。针对销量日益增长的小商品,重新规划了摆放区域,(一是增大了配货区域,二是与之搭配的其它商品的摆放与之相呼应)使配货员配货的时候在空间上可以放的开,少走冤枉路。库区整体空间的利用率较之前提高了有1/3。仓库的整体的发货效率较之前提高了30%。调整后
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