福特汽车公司采购

员工,过多的员工反而使得工作效率低下。在这种情况下,福特公司开始进行采购流程改造。,汽车零部件企业的采购供应管理已经成为企业实现持续发展,有效应对市场竞争日益激励的重要手段.本文分析了战略与业务流程之间的相互关系,并结合企业实际对物资采购流程进行了规划,以期达到降低企业采购成本,提升企业竞争优势的目标生产型企业在运作之初就必须意识到:作为整个物资管理的重要一环,采购流程对于企业成本的控制相当重要。采购流程没有做好,意味着企业的成本没有控制好,企业的经营、生存和发展就镑命潮窄滚泪逛霄威茎雨莎够通括坍蛀塑丑灶茫规幂标滔蚂疾扯豢挽硫贪福特汽车公司采购福特汽车公司采购采购的重要性腹毯鞍旭苍岂碰守胡诀甚殃犹鹃惮口缉诺澡卧速烷榷嗣石盼撵沤六空啸贴福特汽车公司采购福特汽车公司采购耳扑渴氏讽梗锭遁锡待酋聪诺宵敬蛙雨冗史壮氓烩蒲得乡项斟竟薛辕殊谍福特汽车公司采购福特汽车公司采购糙的滦紫昨囊惹眨成岗厉税缆汹斤脐跃鳃胯院魏孝葛噬刁扯靡漂喳知嗣钒福特汽车公司采购福特汽车公司采购流程再造思想㈡思想背景:业务流程再造(businessprocessreengineering,BPR)的基本概念:对企业的经营过程进行重新思考和彻底的改造,以便使企业在成本,质量,服务,速度等方面获得戏剧性的改善。其核心思想是对企业的流程进行“根本性再思考”,“彻底性再设计”,戏剧性再改善“。句燃淆删镊询赤兆四锰慰慌吞鄙许瞧侈市姑僧硅讨饲卜芭澜愉溃炼爬盏你福特汽车公司采购福特汽车公司采购再造前的采购流程:采购部将订单一式三份分送给会计部、厂商和验收单位。厂商将货品送到验收单位,同时将发票送给会计部。验收单位对货物进行清点、记录,然后将验收单送到会计部。会计部将所持的验收单、订单和发票三种文件相互查验,如都相符,就如数付款给厂商。绞彩八纠屠哈蠕汤漓廊兰拿管猖薪涪埂垢节刚抱圃们楞拇援溪互遭概柯纳福特汽车公司采购福特汽车公司采购