指导与检查。本部门人事及考核管理工作。对辖区内突发事件及违纪违法事件的及时处理。广泛收集安全信息,做好安全防范、宣传、档案管理工作。制定小区年度防火防范措施及月度消防演练组织工作。有关政府部门的工作协调并协助公安部门对重大案件的侦破工作。兼管职能:消防设施、设备管理。员工日常规范及出勤管理。公司物资的流通管理。社区文化活动现场警卫及安全秩序维护。辖区环境卫生督导及随手清洁管理。公共设施、设备检查维修、维护、监督。5-本资料来自护部培训课程部门设置6-本资料来自置经理一名安全、消防主管各一名住宅班长和商业班长副班长队员若干7-本资料来自护部培训课程各级职责及权限8-本资料来自责及权限主管职责协助经理完成本部门工作,经理不在位时承担经理职责,主要负责后勤内务及现场例行事务管理工作,对分管工作全面负责;经常和骨干队员谈心,全面掌握他们的思想状况,掌握80%队员的思想状况,每周向经理做一次专题汇报;负责根据实际情况提出本部门装备、使用物品的采购申请,掌控本部门物品的使用情况,每月做出书面报告,制定、完善、适时修改相关制度;负责秩序维护部班表的审定、每月班长(含班长)以下人员的考勤核定;协助经理处理本部门日常性事务,经常和经理沟通,分析问题,提出建设性意见;每周在公司住勤不少于两天,零点以后的检查每周不少于一次,遇有突发性事故,亲临现场处理,如非工作时间内,应以最快速度赶到;组织每周的班长会议,检讨工作盲点,经理在时应要求主管参加;对培训工作效果负责;负责组织秩序维护部员工的业余活动。9-本资料来自责及权限主管权限对班长(含班长)以下人员的聘用、奖惩(晋降级、辞退、除名)有建议权和评议权;对班长(含班长)以下人员有处以批评、警告的权利;有增减岗位设置和更改、变动班表的权利,但不得自行增加人员;有对秩序维护部内部人员调动的权利;有购买、报废秩序维护部物资装备的建议权。10-本资料来自-
全文预览
