,缺乏竞争能力。但各种各样的农业合作社组织使他们形成了一个巨大的专业群体,农场主借助这个群体的力量,获取信息,获得贷款,推销产品。2.发展农产品深加工,提升经济附加值。荷兰农民收入的60%来自合作社,而主要分享来自于合作社的农产品加工、仓储、运输和销售等环节的收益。荷兰合作社在发展到一定阶段后就十分重视产后加工工业、仓储等开发。目前荷兰合作社都建立起了自己的加工企业和新产品开发研究中心。如康宾纳合作社有6个加工企业,所属6个企业都设立了新产品研制开发部,并雇用了相当数量的食品、化工等方面的专家,原料虽然只有1种—牛奶,但产品却多达数百种,远销全球130多个国家和地区。3.做大做强合作社,提升农业产业竞争力。荷兰是一个市场经济很发达的国家,而合作社经过100多年的发展后,到1996年仅有643家,但合作社在同类产品的市场占有率却高达50%以上。在欧盟前25名合作社性质企业中荷兰占有5席。荷兰是世界上最大的马铃薯出口国,但加工马铃薯的合作社只有一个,市场占有率达100%。只有合作社自身有强大的生命力和竞争力,它从事的产业才能蓬勃发展,社员才会得到更多的收入,带动农户的能力才会更强。4.开展培训,提高社员的专业素质和水平西班牙蒙德拉贡合作社的创业者们认为,要想使合作社得到发展,必须有高素质的领导和员工,为此需要投入必要的人、财、物,以发展各方面的教育和培训。通过对合作社成员的培训,使他们深入了解合作社的原则和制度,提高他们的专业素质和水平是非常必要的。B.日韩模式(以日本、韩国、以色列、泰国、印度和中国台湾地区为代表)以综合性合作社为主:如:日本的合作社称为“日本农业协同组合”,简称农协,是一个全国性的合作社组织,其功能涵盖生产、销售等多种业务。日本的农村供销基本由农协控制,农协供给农民的生产资料占农户总购销量的74%左右,农户通过农协销售的农产品达到了农民年销售量的90%以上。
全文预览
