(08表式)(SZ-C-DO2-2008)Р组织机构和工作情况Р接到工程后,公司领导提出“创精品”战略,无论是在硬件还是在软件都争取一流。首先我们挑选技术素质高、责任心强的人员组成项目部,同时挑选了施工力量强,富有施工经验的施工队伍。项目部成立后,就着手分配各项工作人员职责,订立各项规章制度,责任制、健全各项管理网络,使各项规章制度落实到人,确保项目高效、有序运转。?本工程项目管理部组织机构人员:项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、测量员、预算员、材料员、安全员、资料员、取样员、文明施工员、项目部组织机构成立后,项目部从以下四个方面开展工作。Р施工前期准备工作Р建立、健全质量管理体系,严格规范工程程序,完善工作制度。?项目部组织人员熟悉图纸,认真领会设计意图,踏勘施工现场,根据现场施工条件,参照市政工程有关规程,制定最佳施工方案。施工方案一经拟定,即按施工工序对班组、工人进行了施工组织设计,计划和技术交底。?项目部组织人员进行了施工现场准备。如:建造了具有天佑市政特色的临时设施,搞好“三通一平”。?物资准备,劳动组织准备,制定了比较详细的施工进度及流水施工方案;?放样,复核临时水准点,管道平面坐标控制点,管道中心线。经监理工程师复核,确认方可使用。Р施工过程的质量控制Р质量是企业的生命,所以我们在施工过程中严把质量关,主要从以下几个方面进行控制。Р原材料质量、数量Р施工过程中所使用的所有原材料由我方自行采购。根据要求,我方材料从公司合格分包方采购。施工中所用的材料必须有质保单和复试单,选派责任心强的人员专职负责材料的采购及验收工作。对现场的材料有专人收料,检查材料的数量,品种是否相符对进场材料由监理见证,我方进行复核和抽样检查,待检验合格后,方可在工程中使用。施工中不得随便更换已用的材料,确需更换的材料必须重新进行复试,其质量不得低于原材料,从而确保了工程的整体质量。
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